Le rôle d'un Superviseur de production consiste à gérer les performances de production, les problèmes de personnel et les normes HSE (Hygiène, Sécurité & Environnement) de plusieurs Groupes Autonomes de Production (GAP).

Activités principales :

Les missions principales liées à la fonction sont les suivantes :

Assurer un bon niveau de communication avec l’équipe à travers les tours de ligne, l’écoute, le retour d’information et la réactionFormaliser les entretiens de retour et disciplinaires ainsi que les entretiens annuels avec chaque membre de son équipe.Analyser les accidents de travail et manager les risque sécurité dans son périmètreManager le trasfert de tâches entre les services support det les membres de son équipe.Construire un plan de formation annuel et veiller à sa réalisationTenir à jour une prévision fiable de ses effectifs en fonction des volumes de production, des congés, des formations, des chantiers prévues ainsi que tous les évènements connus, prévoir les back up nécessaires.Développer ses GAP leaders à travers l’observation, la routine et le coaching sur les outils SW, TOP5, 5S, TPM, 7 Basique qualité…Piloter la prise de poste à travers le TOP5 et la passation de consignes entre shifts incluant les actions à menerDéployer et respecter les standards de management visuel dans les GAPsCoacher ses GAP leaders sur les suivi des performances qualitré et la résolution des problèmesDéfinir des objectifs horaires de production et suivre régulièrement leur réalisation sur les tableaux de marche. S’assurer de le mise en place des actions nécessaires pour réliser ces objectifs.Garantir les résultats QCDP dans son perimètre. Rendre compte à son RUAP quotidiennement sur les résultats et les actions à mener.Valider et manager la polyvalence dans son périmètre.Défini les standards de travail en impliquant les GAP leaders. Le respect des SW est audité régulièrement.Déployer et faire respecter des règles de réaction à ses GAP leaders vis-à-vis des services support. Garantir un progrès continu qui diminue l’occurrence des aléas.Mesurer la performance avec pertinence, monter à ses équipes les opportunités de progrès.Piloter le QRCI de façàn autonôme pour améliorer les performances.Identifier la non-performance, les gaspillages, les variabilités et lancer des actions d’amélioration.Organiser et mener les actions de progrès, impliquant les GAP leaders et opérateursValider et suivre les Idées d’amélioration, s’assurer de la tenue des délais de réalisation.Etablir et présenter les résultats et les plans d’action et de prgrès au RUAP et au Comité de direction en général.Le Superviseur à l’autorité et le pouvoir d’arreter la production en équipe de nuit