Issu d’un cursus DUT Génie mécanique et productique ou licence gestion de la production industrielle - Management de production, Licence en Génie Industriel , vous souhaitez poursuivre vos études en alternance vers un diplôme supérieur (Master1 / Master2 / Ingénieur) en production et performance industrielle / Gestion de la production industrielle au sein d’une entreprise industrielle performante ?

Votre esprit d’analyse et d’adaptation sont des atouts indispensables pour pouvoir candidater. Autonomie et rigueur font partie du quotidien de ce milieu opérationnel. Vous avez de fortes capacités de communication, faites preuve de réelles qualités relationnelles et possédez une bonne maîtrise du pack office : Word / Excel / Powerpoint / Power BI 

 

 

Au sein du département Procédés / Amélioration Continue, vos principales missions seront les suivantes : 

 

Rattaché(e) à une Ingénieure Amélioration Continue, vous assurez la mise en place des outils du Lean Manufacturing dans les ateliers de production en lien étroit avec les responsables des secteurs impliqués dans un souci d’obtention des performances optimales en termes de coût, de qualité, de productivité et de sécurité des Opérateurs.Pilotage du projet « industrie 2.0 ». Développement d’applications afin de numériser les routines qui sont actuellement faites au format papier. Développement de tableaux de bord « Maintenance, Qualité, EHS, Production, Human Performance » adapté à chaque atelier et reliés au tableau de bord usine et les résultats des routines. Finir le développement des Australian Board dans l’usine afin de permettre une planification numérique totale. Standardisation du suivi des temps des gammes de fabrication. Mise en place et suivi de QOS Australian Board avec pour objectif e réduire les écarts de temps entre la planification et la production. Projet optimisation du goulot de l’usine.Support au système de suggestion de l’usine.Pilotage de chantiers d’Amélioration Continue avec pérennité des résultats des projets réalisés à travers la mise en place des indicateurs de suivis de performances.Animation des réunions de résolutions de problèmes en atelier (collecte des idées, analyses, proposition de solutions, test et mise en place de solutions techniques)