人员管理—管理团队并按照个部门工作的优先级制定个人工作目标。培训员工，支持个人发展，在员工招聘工作方面提供决策，负责绩效考核及员工奖励。

- 负责单个中型或者大型店铺的所有营运管理。

- 管理财务预算（包括人工成本和总体费用）。

- 开发策略，使店铺在本区域内的业绩最大化（超越单个店铺对区域的影响）。

- 通过部门负责人进行管理；在大型店铺里可以有经理助理 – 通过至少一个管理层进行领导并且培养零售管理人才。

- 负责为店铺管理团队的有效沟通，奖励和表彰好的表现。

- 创建计划，与防损部门一起处理店铺损失预防问题。

- 提供高档消费者体验和员工体验并，施/执行全球和区域计划，提升销售业绩。

具体工作经验

- 6年零售经验、3年管理经验