Job Description & Summary

Na PwC, o nosso pessoal empresarial concentra-se em prestar consultoria estratégica e apoio a clientes em áreas como fusões e aquisições, desinvestimentos e reestruturações. Ajudam os clientes a navegar em transações complexas e a maximizar o valor nos seus negócios.

Os responsáveis ​​pela estratégia de negócio da PwC irão concentrar-se em prestar consultoria estratégica e apoio aos clientes em áreas como fusões e aquisições, desinvestimentos e reestruturações. O seu trabalho envolverá a análise de tendências de mercado, a avaliação de oportunidades de negócio e o desenvolvimento de estruturas estratégicas para orientar os clientes na tomada de decisões informadas em relação aos seus negócios. Ajudará os clientes a navegar em transações complexas, a identificar riscos e oportunidades potenciais e a desenvolver estratégias para maximizar o valor e atingir os seus objetivos de negócio. Trabalhando nesta área, desempenhará um papel crucial ao auxiliar os clientes na formulação e execução de estratégias eficazes para otimizar os resultados nos seus processos de negociação.

Responsável pela execução e gestão de projetos de integração pós-fusão (Post-Merger Integration – PMI) e carve-outs, garantindo que os clientes maximizem o valor da transação e tenham uma transição eficiente. O profissional atuará desde o planejamento até a implementação das estratégias de integração ou separação, coordenando diversas áreas envolvidas no processo.Principais Responsabilidades• Gerenciar projetos de PMI e carve-out, garantindo que as atividades sejam executadas dentro do prazo, escopo e orçamento estabelecidos.• Desenvolver planos de integração ou separação, alinhando estratégia, sinergias e roadmap de implementação.• Coordenar múltiplas áreas e stakeholders, incluindo times internos do cliente, fornecedores e parceiros estratégicos.• Monitorar e mitigar riscos associados ao processo de fusão, aquisição ou desinvestimento.• Definir e implementar governança para garantir uma transição estruturada e eficiente.• Gerenciar KPIs e OKRs para avaliar o sucesso das iniciativas e reportar progresso para executivos e investidores.• Identificar oportunidades de otimização operacional, tecnológica e financeira dentro do novo modelo organizacional.• Apoiar a gestão da mudança e comunicação interna para garantir adesão dos colaboradores ao novo modelo.

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